HR Can Save Your Company 27 oktober 2009
November, 2008
November, 2008 - Skelia, an international services company headquartered in Grand-Duchy of Luxembourg, announces a unique business partnership with The Future Alliance, executive and direct search organisation with major presence in Belgium.
Bringing top-class human resources experience to Skelia
Skelia provides people capacity outsourcing to nearshore eastern countries. Skelia's remote services are hosted in Service Centres, having recently established its first Ukrainian Service Centre in Lviv, capital of Western-Ukraine. Recruiting and selection of high-quality resources is core to Skelia’s business success.
“Our new partnership with The Future Alliance brings us leading experience and best practices in the field of recruitment, selection and retention which we will deploy in our Ukrainian operations. Additionally, Skelia will be able to benefit from the regional office infrastructures in Brussels, Antwerp and Ghent of The Future Alliance for our customer meetings” says Patrik Vandewalle, co-founder and CEO of Skelia.
The Future Alliance gets access to the new markets
Skelia will share with The Future Alliance its solid know-how and experience on the Ukrainian labour market and nearshore markets in general.
Geert Fiers, managing partner of The Future Alliance adds “Despite the global economic down-turn at this moment, we continue to expect a labour shortage in Belgium over the coming years. Skelia will bring us a deep understanding of the nearshore labour market and enables us to access an important pool of highly qualified employees for our local customers in Belgium.”
About Skelia
Skelia is a private international services company headquartered in Grand-Duchy of Luxembourg, offering IT and business capacity outsourcing to near shore eastern countries. Skelia extends enterprises with dedicated, skilled resources in nearshore locations achieving major cost efficiencies.
More info can be found at : www.skelia.com
8 oktober 2008
Katrien Librecht versterkt de groei bij The Future Alliance
Katrien Librecht versterkt The Future Alliance als Senior Consultant. Samen met Patrick Meirlaen wordt ze verantwoordelijk voor de verdere uitbouw van het Antwerpse kantoor van The Future Alliance.
De bedrijfspsychologe startte haar loopbaan in HR Consultancy en maakte na enkele jaren de overstap naar een generalistische HR functie bij DSV Solutions. Passie voor recrutering en selectie (van vnl. supply chain en logistieke profielen) en het overwogen linken van experts, managers en directieleden aan organisaties motiveren de carrièrestap naar The Future Alliance als Senior Consultant.
Katrien is trouwens geen onbekende bij The Future Alliance: tijdens haar opleiding Bedrijfspsychologie liep ze zowel stage bij Patrick Meirlaen (destijds werkzaam bij Pioneer Europe) als Geert Fiers in het Gentse executive searchkantoor.
28 januari 2008
Mevrouw Pascale Milo is de eerste HR Directeur Niko Group.
Niko Group stelt vandaag reeds 700 mensen tewerk en groeit stevig; deze groei zal nu verder ondersteund worden door een professioneel HR beleid op groepsniveau.
Pascale Milo is daarvoor de geknipte leider. Met als basisuitrusting diploma’s KUL en research in University of Tokyo nam zij een internationale start. Daarna verdiende ze haar sporen in training en organisatie bij Aviapartner en later Belgavia. Bij Tate & Lyle is ze tot einde 2007 H.R. Manager. Niko Group is dan een logische stap naar het beleidsniveau. Daarmee wordt het sterke beleid en de performantie van Niko Group stelselmatig uitgebouwd.
15 November 2007
The Future Alliance gaat in zee met Vlerick Alumni
The Future Alliance gaat de Alumni vereniging van de Vlerick Leuven Gent Management School structureel ondersteunen. Als Corporate Sponsor zullen we een actieve bijdrage leveren in de werking en de uitbouw van de Alumni vereniging van Vlaanderen’s belangrijkste ‘Business School’. Dit engagement moet ons toelaten om de banden met Vlerick Alumni verder aan te halen en zo de contacten met werkgevers, werknemers én studenten te versterken. The Future Alliance telt zelf verschillende Vlerick alumni van diverse generaties in haar rangen en wil via deze weg ook mee bruggen bouwen tussen de huidige en toekomstige generaties, werknemers én werkgevers.
Groei is een verhaal van ambitie én samenwerking, we wensen Vlerick Alumni veel succes!
31 augustus
Vandaag zijn we reeds actief in Brussel en Gent. Nu breiden we uit naar Antwerpen met kantoren aan de Louisa Marialei 8 op een prachtige locatie. Antwerpen, met zijn bruisende economie, heeft recht op een searchkantoor van topniveau; die leemte wordt met The Future Alliance Antwerpen ingevuld.
De vestiging Antwerpen zal uitgebouwd worden door Patrick Meirlaen (48) die de Future Alliance als Managing Partner vervoegde sinds 16 juli jl.. Patrick, die bedrijfspsycholoog van opleiding is heeft in zijn loopbaan succesvol divisies en bedrijven geleid op het vlak van Algemene Strategie en Organisatie evenals voor het HR domein. Hij was 9 jaar actief bij Pioneer Europe als Director en Board Member, daarvoor was hij actief als HR Directeur bij Ahlers Groep. Hij startte zijn carrière bij Boelwerf als personeelsmanager. Hij neemt op actieve wijze deel aan het ondernemingsleven en is sinds kort VOKA voorzitter Waasland en eerste ondervoorzitter VOKA Antwerpen-Waasland.
Geert Fiers (mede oprichter van The Future Alliance/Fiers & De Mey) en Patrick Meirlaen zijn geen onbekenden voor mekaar. Reeds aan de universiteit onderhielden ze contact en later hadden ze meer dan eens de gelegenheid om op verschillende projecten samen te werken.
Vanuit zijn ervaring met complexe en moeilijke projecten zal Patrick de search diensten van The Future Alliance uitbreiden naar organisation, transition en change management.
Op 18 juni 2007 vervoegde Guy Verloo (53) het bureau The Future Alliance/Fiers & De Mey als Business Partner. Guy is Licentiaat Economische Wetenschappen en Speciaal Licentiaat Marketing. Hij heeft een uitgebreide ervaring in Retail (zowel Food als Non-Food) Restauratie en FMCG. Zijn ervaring in de retail bouwde hij voornamelijk binnen de Carrefour groep uit, hij nam er o.a. de functie van CEO bij Brico Depot waar.
Als CEO van Lunch Garden heeft hij zijn Horeca ervaring weten uit te bouwen. Hij stampte bij Bij Dole ( Fresh Fruit) de marketing afdeling uit de grond.
Pierre Brison (43), licentiaat in Commercieel Beheer en Management vervoegt The Future Alliance sinds 20 augustus als Senior Consultant.
Pierre heeft een weg afgelegd in FMCG gedurende 20 jaar in België, Nederland en Luxemburg, met verantwoordelijkheid op het niveau van Sales (Field Sales Manager,Sales Manager) en Marketing (Trade Markting Manager,Group Brand Manager). Hij bouwde zijn carrière uit bij o.a. Bacardi-Martini en Glaxo Smith Kline.
Naast de reeds aanwezige expertise in Legal, ITC, Finance, Industrial, Consultancy, Services en HR wordt met deze mensen de expertise binnen The Future Alliance verdiept.
11 september - Opinie : De arbeidsmarkt is wel degelijk een markt …
Een markt met zijn eigenaardigheden en complexiteit, maar wel een markt. In ons vak van kaderrekrutering worden we daar dagelijks mee geconfronteerd. Marktpartijen gedragen zich fundamenteel anders naargelang de verhouding van vraag en aanbod fluctueert. Dat deze sterk verbonden is met de algemene conjunctuurcyclus hoeft geen betoog. Ik merk telkens weer dat de actoren niet voorbereid zijn of zelfs geen oog hebben voor een ommekeer in de balans. Persoonlijk verwacht ik de komende maanden een afkoeling, verschillende signalen wijzen die richting uit – waar onder een niet te onderschatten belangrijke: de stagnatie van de groei van interim-activiteit. Toch hoor ik her en der mensen vertellen dat de schaarste nog zal verscherpen en dat er nog tal van niet ingevulde projecten op stapel staan. Op lange termijn hebben deze mensen gelijk Het op pensioen gaan van de baby-boomers enerzijds en het steeds specifieker worden van de vereisten om tal van vacatures te kunnen invullen zal de komende jaren crescendo gaan. Op korte termijn kan een vertraging in de economie echter het gevoel geven dat er helemaal geen schaarste is. Ter herinnering : in 2003 moesten de jongeren die de schoolbanken verlieten; zeker vanuit de “zachtere” richtingen - maar zelfs de informatici tientallen sollicitaties doen om aan een job te geraken. Terwijl hun oudere broers en zussen die in 2000 in de markt kwamen nog bijna allemaal een job aangeboden kregen op de schoolbanken. Het verschil in aanvoelen als individu is enorm groot als je in een dal of op een piek naar werk moet zoeken. In 2000 hoorde ik gerenomeerde topmensen van Telecombedrijven vertellen dat er geen crash nog afkoeling kwam in de arbeidsmarkt want dat er zoals nu nog “tal van projecten op de plank lagen”. Ik was er toen al niet van overtuigd dat de hype ging blijven duren maar had ook onderschat dat de val zo diep ging zijn : in bijvoorbeeld die telecommarkt denk ik dat er in 2002-2003 nagenoeg niet aangeworven werd (zeker niet netto).
Welke “shifts” in gedragingen krijgen we zoals bij mensen die van werk veranderen in een “piekmoment”? Ik geef een voorbeeld : de loonsonderhandelingen op kaderniveau voor een nieuwe job zijn nog nooit zo intensief geweest als nu en het aantal mensen dat hun kandidatuur terugtrekt wegens een tegenbod van de eigen werkgever of een beter bod bij een ander is nog nooit zo hoog geweest. Sterker nog wij zien verschillende gevallen van mensen die niet starten zelfs nadat ze een contract getekend hebben. Nu hebben we de neiging om ons hier moraliserend tegenover op te stellen en dergelijk gedrag als onbetamelijk te beschouwen of getuigend van weinig motivatie. Mijn reactie daarop is : de arbeidsmarkt is ook een markt en als een product of dienst overbevraagd is zal het stijgen in prijs of gaan naar de meest-biedende. Prijs en meest-biedende zijn hier zeker niet enkel in geld uitgedrukt maar ook in boeiendheid van de job, aantrekkelijkheid van de werkomgeving en factoren zoals bereikbaarheid van de werkplek.
Laten we trouwens vanuit de ondernemingen vooral niet misplaatst gaan moraliseren, het is echt niet zolang geleden dat kandidaten in hokjes werden gepropt om uren aan een stuk proeven af te leggen met 1 kans op 200 om een job te krijgen. Tot ver in de jaren negentig van de vorige eeuw was dat een veelgebruikte praktijk. Eigenlijk ook wel normaal want bij elke vacature werden bedrijven en andere instellingen overstelpt met kandidaturen en was men verplicht om eerst een grote schifting door te voeren. Diegenen die de “shift” echter niet snel genoeg maakten naar een sterkere “marketing voor kandidaten” toen de markt schaarser werd, zaten nog maanden of zelfs jaren met de handen in het haar omdat ze de nodige mensen niet vonden.
En nu: ik verwacht een afkoeling – geen crash. Dus we zullen geen massa-selectie acties moeten organiseren voor de meeste jobs, zeker niet voor de “harde” richtingen. De overbevraging van kandidaten zal wel verminderen en “zwakkere” groepen zullen het terug moeilijker krijgen om een (andere) job te vinden, pas afgestudeerden zullen weer wat extra moeite moeten doen …
Natuurlijk uit hoofde van onze aciviteit mag de huidige “hoogconjunctuur” in de arbeids markt liefst nog wel even aanhouden
Geert Fiers
11 september 2007
1 juli 2007 - Survey
The Future Alliance carried out a survey on EU related careers with input and data from a sample of industrial organizations, representative offices, NGO offices and leading EU corporate affairs specialists.
The Bulletin wrote an article on this issue in his special Brussels EU Summit edition.
For more information, contact Frédéric Van Marsenille or Aniana Taelman on 02.648 15 60 or fvm@thefuturealliance.com
Or double-click the link below
Evenementen
HR-nieuws